这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，谷歌谷歌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，最强不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，机皇很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

详细规划，谷歌谷歌哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。操办奥运会的人都是新手，最强这与奥委会的选择有关。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，机皇而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，谷歌谷歌一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，最强但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，机皇但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备是安全港，谷歌谷歌花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。最强那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，机皇很多领导者在做出大决定的时候，机皇并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。谷歌谷歌同行交流帮助他形成了正确的参照系。

反观奥运会，最强则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、机皇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。